秀山乡“三有”措施强化青年人才队伍建设

为更好地融入舟山群岛新区的开发开放，促进秀山“海洋经济强乡、海岛特色名乡、海上宜居之乡”建设，秀山乡党委狠抓人才队伍工作，通过“三有”措施，努力抓好人才的培养和管理，做到合理、有利、科学。

    一、引入有计划。乡党委根据人才需求实际，制定科学人才引入战略，有计划、有目标地引进相关人才，不断充实机关和社区（村）干部队伍，做到人员补充、更新及时，科学调整人员结构。今年以来，根据工作需要，招录引进机关干部4人，社区大学生2名，并确定产生一批社区（村）后备干部，增强了团队的战斗力。

    二、分配有依据。人才引进后，做到量才适用，本着“专业对口、按岗定责、活力激发”的原则，科学合理分配人才。一定程度上激发了新进青年干部自身的积极性和创造性，以期最大程度地发挥个人所能，实现干部队伍效率最大化。目前来看，我乡新进人才基本实现“岗位—专业、职责—职称”对口匹配，极大地缩短了“适应期”。

    三、培养有方法。一直以来，乡党委十分注重对人才的培养，主要通过两项制度：一是“下挂锻炼”制度。从培养一名优秀乡镇干部角度出发，要求新青年干部报到后，及时下挂到各社区（村）锻炼。通过两个月的基层磨练，及时、直观、深刻地了解本地民情，帮助熟悉环境，指导日后工作开展。二是“师傅带徒”制度。开展“一帮一、一对红”师徒结对活动。青年干部与经验丰富的老干部结成师徒关系，在具体处理点、面工作的过程中，师傅帮助徒弟更快地胜任本职工作，促进新人才自身素质提升，做到机关效能不脱节。