岱山农信联社开辟青年员工成长“跑道”

近年来，岱山农信联社把关心、培养、提升青年员工作为推动全社可持续发展的“动力之源”，积极实施“人才强行”计划，为青年员工搭建健康成长平台，有效拓宽青年员工成长跑道，为全社科学发展注入新鲜活力。截至目前，该社拥有青年员工160人，占在职员工的46.92%，有12名青年员工走上机关部门、信用社的领导岗位，占全社中层干部的27.27%。

开展四种教育，引导职业导向。一是服务教育。通过岗前培训、规范化服务导入，与专业培训人员，规范入社员工服务规范，尽快适应岗位服务要求。二是职业教育。根据青年员工专业、兴趣、能力区别，建立人才资源库，定期组织员工外出参加培训，鼓励青年员工制定职业规划，明确职业发展方向。三是团队教育。不定期组织召开青年员工座谈会，激励青年员工献身基层，积极引导青年员工了解、融入到特有的企业文化中，鼓励青年员工投身新农村建设，奉献青春热情。四是法制教育。定期组织现场警示教育会、案情通报会、道德讲堂等方式，以身边的典型案例，教育青年员工坚持职业操守，远离犯罪诱惑，自觉树立安全合规意识。

搭建四个平台，锤炼青年能力。把提高员工业务素质作为提高核心竞争力的重要措施。鼓励青年员工在基层岗位、工作一线锤炼自我，快速成长。一是坚定信念，扎根基层一线。新进员工全部安排到基层一线，并结合员工自身情况，因人而异制定培养计划，逐步提升青年员工工作能力，帮助青年员工多历练、快成长，坚定青年员工扎根农村、服务农村工作信念。二是互动交流，推动整体提升。开展一对一结对帮扶活动。组织青年员工开展集中交流，在青年员工中交流工作体会和服务经验，使青年员工在相互帮扶中得到提升。三是营造氛围，鼓励创新争优。组织农信义工队定期志愿者活动、我为联社献一计、职工自编自演自导的文艺汇演、征文演讲比赛等活动，营造“团结一致促发展”的良好氛围，丰富青年员工精神文化生活。同对工作业绩突出、综合能力优秀的青年员工纳入后备人才库管理，增强青年员工向心力、凝聚力。四是文化引领，鼓励综合提升。鼓励青年员工积极自我提升，参与各类职业资格考核，将青年员工资格证书取得与工资挂钩，实行正向鼓励，在全行营造主动学习、综合提升的良好学习氛围。

突出四大抓手，助力青年成长。以青年综合能力提升为核心，积极为青年员工创造发展机遇，搭建锻炼平台。一是抓示范引领。坚持党建带团建，严格入党积极分子选拔，将业绩突出、综合素质优秀青年优秀员工选拔，列为入党培养对象，引导青年员工立足工作岗位创先争优。二是抓岗位交流。定期开展岗位交流，实现青年员工全岗位轮换，推动青年员工综合业务素质快速提升。三是抓实践历练。结合不同时期的工作要求，及时找准支点，对青年员工实行目标定人、工作定责。将青年员工放到急、难、险、重的工作岗位和任务中，通过具体工作实践，锤炼青年员工心理素质和工作能力。四是抓业务技能提升。以业务能力提升为培养重点，不定期开展岗位练兵、职业技能竞赛等评比活动，通过以赛代练，让业务素质优秀、综合能力突出的员工脱颖而出。